Enkele weken geleden bleek uit onderzoek dat applicaties voor projectmanagement nog maar zeer beperkt worden gebruikt. Best opvallend in een wereld waarin we steeds meer samenwerken in vaste of tijdelijke teams, met mensen uit de eigen organisatie in combinatie met mensen vanuit het netwerk. Deze “nieuwe manier van werken” vraagt om flexibele ondersteuning. Ondersteuning die moet worden ingericht op basis van de specifieke wensen van individuele teamleden en de taak waar zij voor staan.

Eerder heb ik de aanpak van activiteitgericht kiezen kort toegelicht. Bij deze aanpak staan de individuele teamleden en hun activiteiten (bijdragen aan het projectresultaat) centraal. Het gaat dan om activiteiten als: het vastleggen van inhoud, het delen/aanvullen/aanscherpen van die inhoud, overleggen en afstemmen, taakmanagement en -planning, overzicht van de voortgang, tijdregistratie en bijvoorbeeld budgetmonitoring.

Lees verder op Frankwatching