Kenniswerkers zijn exploitanten van hun eigen vermogen. Kenniswerkers hebben immers als geen ander zelf de keuze hoeveel tijd, energie, vertrouwen, kennis en betrokkenheid zij investeren in hun werk- en privé-relaties. Wanneer een organisatie vanuit deze visie naar de mogelijkheden van Het Nieuwe Werken kijkt, wordt een cruciaal aspect onderstreept. Namelijk dat zowel de kenniswerker als de ondernemer waarde uitwisselen. Het is dan niet zo dat slechts één partij haar ‘bezit’ exploiteert.

Het Hoogheemraadschap van Delfland (HHD) staat de komende jaren voor de realisatie van een aantal forse (inrichtings)opgaven die om een verdere ontwikkeling naar een slagvaardige organisatie vragen. De wens bestaat om het sturen op de doelen van het (nieuwe) waterbeheerplan te verbeteren, de taken efficiënter, effectiever en integraler te organiseren en de kwaliteit te verhogen. De introductie van programmamanagement (de Weg van Opgave naar uitvoering) is een van de bouwstenen daarvoor. Dit is aanleiding geweest om de organisatie op een aantal punten aan te passen.

Hutspot heeft een denkraam ontwikkeld dat helpt bij het succesvol toepassen van de mogelijkheden van het Nieuwe Samenwerken. Vanuit een integrale visie op de mens, de techniek en de organisatie wordt zowel een probleemanalyse gemaakt, als de aanpak voor de oplossing neergezet. Om een optimaal resultaat te bereiken is het noodzakelijk om een evenwicht te vinden tussen de ambitie (en het kader) van de organisatie, de (on)mogelijkheden van de techniek én de unieke kwaliteiten van ieder betrokken mens.

Het inzetten van een wiki gebeurt veelvuldig. Vooral situaties waar het gaat om kennis te delen of op te bouwen, waarbij verschillende mensen verschillende stukken inbrengen. Zie de wiki als een stuk gereedschap in je gereedschapskist. En zoveel gereedschap als er bestaat, zoveel soorten wiki’s zijn er ook, heeeel veeeel dus.